Дополнительное образование
НИИ Механики МГУ способствует инновационному развитию высокотехнологических предприятий различных отраслей экономики на основе мобилизации научно-технического потенциала (компетенций) института механики МГУ и ее партнеров и внедрения современных высокоэффективных технологий управления исследовательскими и консалтинговыми проектами. Обучение современным методам построения исследовательских научно-технических инновационных проектов и проведения научно-технических и управленческих исследований для предприятий реальных секторов экономики, практическое участие (консалтинговое сопровождение) исследовательских и внедренческих проектов.
Управленческие и технологические инновации позволяют улучшить качество жизни людей за счет получения новых современных услуг, сокращения расходов на потребление различных благ, а также увеличения доходов от имеющихся у них интеллектуальных, материальных и финансовых активов.
Институт механики МГУ предлагает цикл образовательных программ и консалтинговых проектов под общим названием «Управленческие и технологические инновации для бизнеса» для юридических лиц и «Управленческие и технологические инновации для жизни» для частных лиц. Эти программы наполняются соответствующими разработками и ноу-хау, имеющимися у Института механики и у других структурных подразделений МГУ, а также его партнеров – поставщиков новых технологических решений в области управления человеческими, информационными, материальными и финансовыми ресурсами.
Информационная справка к программе повышения квалификации «Управленческие и технологические инновации для бизнеса» (на примере применения аддитивных технологий и гидроизоляционного материала «Кавеласт» при строительстве объектов)
Реализация данной программы для юридических лиц осуществляется с 01.02.2019 г. по заявкам заказчиков или по мере набора группы не менее 20 человек.
- Вид программы
- Программа повышения квалификации
- Выдаваемый документ
- Удостоверение о повышении квалификации
- Форма обучения
- Очно-заочная
- Трудоемкость программы
- 24 ак.часа
- Продолжительность программы
- 3 дня
- Расписание занятий
- 10:00 до 17:15
- Стоимость
- 20 000 рублей
- систем управления проектами
- документооборота
- взаимоотношений с потребителями
- систем обработки больших объемов данных;
- аддитивных технологий
- лазерной обработки материалов
- гидроизоляции с помощью материала «Кавеласт»
- иных инновационных технологий
- Вид программы
- Программа повышения квалификации
- Выдаваемый документ
- Удостоверение о повышении квалификации
- Форма обучения
- Очно-заочная
- Трудоемкость программы
- 144 ак. часа
- Продолжительность программы
- 3 месяца
- Расписание занятий
- —
- Стоимость
- 39 000 рублей
- Расширение и углубление ранее полученных и обретение новых профессиональных знаний в области управления проектами и информационных технологий.
- Рассмотрение основ методологий проектирования (“Agile”, “Scrum”, “Waterfall”, “Kanban”) и реализации проектов.
- Прогнозирование объема рынка, выстраивание обратной связи с клиентом, оценка экономики создаваемых продуктов компании и эффективность интернет-каналов продвижения.
- Изучение правил разработки веб-дизайна, в частности элементов UI/UX-дизайна (интерфейс для определенного типа пользователя).
- Обучение с использованием различных систем управления веб-сайтов (“Wordpress”, “1C-Битрикс: Управление сайтом”).
- Изучение основ языков программирования и разметки (“HTML”, “CSS”, “PHP”), которые позволяют определить, как веб-сайт взаимодействует с сервером и работает со сторонними сервисами.
- Работа с веб-аналитикой — постановка целей о отслеживание основных показателей.
- Руководитель программы
- Вартанян Аревшад Апетович, профессор, д.э.н., к.ф.-м.н.
- Ведущий специалист
- Савин Антон Владимирович
- Тел.
- +7-495-939-12-55
+7-495-939-56-24 - vartan@imec.msu.ru.
Цель программы
Повышение квалификации работников различных предприятий и организаций, государственных учреждений, преподавателей и сотрудников учреждений высшего профессионального образования в части повышения эффективности управленческой, маркетинговой и производственной деятельности компаний с помощью современных информационных технологий:
а также инновационных технологий для строительства различных объектов:
Содержание программы
| № п/п | Наименование разделов и тем |
| 1 | Проблемы и перспективы цифровизации предприятий в эпоху цифровой экономики |
|---|---|
| 1.1 | Архитектурный взгляд на проектирование и внедрение информационных систем и инновационных проектов на предприятии |
| 1.2 | Системы управления проектами, система документооборота, СRM-системы, облачные и аутсорсинговые сервисы |
| 1.3 | Комплексное решение для автоматизации управления многофилиальной организацией, ее подразделений, групп сотрудников |
| 2 | Внедрение инновационных проектов на предприятии |
| 2.1 | Технологии, жизненный цикл проекта, экономическое обоснование, участники проекта, инструменты, в том числе информационные, для внедрения, диаграмма Ганта, эффект от внед (на примере применения аддитивных технологий и гидроизоляционного материала «Кавеласт» при строительстве объектов» рения, примеры успешных внедрений |
| 3 | Информационные системы управления проектами |
| 3.1 | SaaS и возможность локальной установки |
| 3.2 | Корпоративный портал, управление проектами, задачами, документами, файлами, партнерами, коммуникации, массовые рассылки, сбор данных и набор мобильных клиентов в одной системе |
| 3.3 | Гибкая система для поддержки основных бизнес-процессов в компании |
| 3.4 | Учет трудозатрат и табель сотрудников, автоматические уведомления об изменениях, автоматически формируемые статусы пользователей (активен, бездействует, нет в системе), почтовые рассылки и анкетирование с контролем результатов, Веб-интерфейс, ОС Windows, MacOS, мультиязычность, мобильные клиенты |
| 4. | Аддитивные и лазерные технологии, гидроизоляционный материал «Кавеласт» |
| 4.1 | Создание материала, его качества, преимущества, сферы применения |
| 4.2 | Демонстрация материала, проведение испытаний |
| 4.3 | Примеры применения аддитивных технологий в авиационной, медицинской, ювелирной, станкостроительной отраслях, в реставрации, в образовательной и другой деятельности различных компаний. Демонстрация возможностей программного обеспечения для данных технологий. |
| 4.4 | Сравнение аддитивных и лазерных технологий с традиционными технологиями, экономическое обоснование целесообразности их внедрения на предприятиях промышленности. |
| 5 | Демонстрация возможностей различного оборудования и технологий применения (по желанию) |
| 6 | Круглый стол, презентации слушателей, ответы на вопросы |
Информационная справка к программе повышения квалификации «Управленческие и технологические инновации для бизнеса. Управление digital-проектами»
Реализация программы «Управленческие и технологические инновации для бизнеса. Управление digital-проектами» запускается по мере набора группы не менее 4 человек. Программа состоит из 9 разделов, на изучение каждого раздела отводится 1–2 недели, в зависимости от сложности и общего количества академических часов.
Цель программы
Целью программы является повышение квалификации работников различных предприятий и организаций, государственных учреждений, преподавателей, сотрудников учреждений высшего и среднего профессионального образования, студентов. Программа разработана на основании требований профессиональных стандартов к компетенциям современного менеджера интернет-проектов, позволяет повысить его эффективность в управлении интернет-проектами, глубже изучить этапы их разработки. В частности, поможет определить бизнес-показатели проекта, изучить основы веб-дизайна и проектирования интерфейсов, технические стороны разработки веб-продуктов, таких как: веб-сайт, портал, облачные решения с учетом выбранной методологии разработки.
В программу повышения квалификации входит:
Содержание программы
| № п/п | Наименование разделов и тем |
| 1 | Основы управления проектами. Типы интернет-проектов: сайт-визитка, корпоративный сайт, интернет-магазин, маркетплейс, портал. |
|---|---|
| 1.1 | Управление проектом: характеристики, цели и ресурсы. Жизненный цикл. |
| 1.2 | Типы сайтов и интернет-проектов. Особенности разработки. |
| 1.3 | Разработка интернет-проектов: этапы, участники, календарное планирование по диаграмме Ганта и основная документация. |
| 1.4 | Планирование задач для работ по будущему ит-проекту. |
| 2 | Бизнес-цели и задачи менеджера интернет-проектов. Методология управления. |
| 2.1 | Роли и функции менеджера проектов и участников рабочей ит-группы. Тайм-менеджмент: управление командой и правила постановки задач. |
| 2.2 | Работа менеджера проекта на примере разных компаний. На какие качества кандидата смотрят руководители на собеседовании и какие ошибки допускают большинство менеджеров при работе. |
| 2.3 | Управление проектами по методологиям: “Agile”, “Scrum”, “Kanban”, “Waterfall”. На примере ит-проектов. |
| 3 | Идентификация проблематики. Сбор требований для реализации проекта. Выбор ит-решения для разработки веб-сайта (функционал, дизайн, выходные формы и бизнес-процессы). Формирование ТЗ и ЧТЗ. |
| 3.1 | Ведение переговоров с заказчиком: достижение нужного результата и правильная интерпретация запросов. |
| 3.2 | Платформы для разработки: конструкторы, CMS (системы управления сайтом). Рассматривается их строение. |
| 3.3 | Основной функционал для работоспособности веб-сайтов разного типа и облачных сервисов. |
| 4 | Стоимость проекта. Маркетинговая стратегия продвижения интернет-продукта. |
| 4.1 | Основы интернет-маркетинга: каналы привлечения клиентов. Разработка customer journey map и проведение customer development. |
| 4.2 | Unit-экономика и построение продуктовой матрицы. Разработка MVP (минимальной работоспособной версии). |
| 4.3 | Особенности воронки продаж для интернет-проекта. |
| 5 | Создание дизайна веб-сайта. Удобный UI/UX. Специфика коммуникаций при создании дизайна в проектной команде. |
| 5.1 | Основы веб-дизайна: цветовая гамма, типографика, пропорции и акценты. Структура веб-проектов разного типа. |
| 5.2 | Психофизиология восприятия интерфейсов: цвета, изображения, расположение элементов, кнопки, формы, цена. |
| 5.3 | Формат подачи информации для мобильных приложений. |
| 5.4 | Оценка трудозатрат и проверка работ дизайнера. Текстовое наполнение для будущей страницы веб-сайта. Копирайтинг. |
| 5.5 | Шаблонные решения для отраслевых кейсов: медицина, образование, розничная торговля. |
| 6 | Создание front-end и back-end веб-сайта. Специфика коммуникаций при разработке функциональности интернет-продукта в проектной команде. |
| 6.1 | Взаимодействие веб-сайта с сервером. Разметка и стиль страницы: html, css, javascript простыми словами. |
| 6.2 | Хостинг и сервер. Управление веб-сайтом. Передача данных через формы и другой функционал. (GET, POST-запросы). |
| 6.3 | Настройка CMS. Интеграция со сторонними сервисами по API. |
| 6.4 | Оценка трудозатрат и проверка работы программистов. Важность предварительной аналитики в digital. Работа c технически сложными проектами. |
| 7 | Жизненный цикл проекта. Передача веб-сайта в промышленную эксплуатацию. Совершенствование и доработка веб-сайта. Определение KPI по проекту. |
| 7.1 | Определение ключевых точек проекта. Тестирование и сдача проекта. |
| 7.2 | Ключевые метрики проекта. Знакомство с веб-аналитикой: “Яндекс.Метрика” и “Google Analytics”. Настройка целей в “Яндекс.Метрика” и “Google Analytics”. UTM-метки. |
| 7.3 | Нюансы разработки в отраслевых кейсах: медицина, образование, розничная торговля. |
| 8 | Инструментарий для создания и сопровождения интернет-проектов. Технология написание технического задания. Создание тех.задания на проектирование. |
| 8.1 | Обзор сервисов для менеджера ит-проектов: таск-трекеры, прототипирование интерфейсов, анализ сайтов конкурентов. |
| 8.2 | Структура и типы технических заданий. Что нужно учесть при написании технического задания. |
| 8.3 | Документооборот. На что обратить внимание. |
| 9 | Выпускная квалификационная работа |
| 10 | Итоговая аттестация — зачет |